El companys del coworking

Veiem amb admiració i enveja moltes fotos d’oficines de Google, que representen una filosofía de treball, en la que ens sentim identificats.  La clau del exit d’empreses com Google i Pixar, es potenciar les oficines obertes, com una forma d’activar la creativitat i la col.laboració entre els treballadors.   El coworking es el paradigma dels espais de treball oberts i col.laboratius.

Un estudi de Harvard identifica que el comportament de companys propers es contagia, tant pels aspectes positius com pels aspectes negatius. Qui està dintre d’un espai proper, té un efecte sobre els que l’envoltem.  Es el que es coneix amb l’efecte ‘derrame’. Així convé allunyar-se de les persones tòxiques  i apropar-se a les persones amb fortaleses complementaries a les nostres, que faciliten un intercanvi d’idees.  Afortunadament el  coworking actua com a selector natural i atreu les persones que es senten identificades amb la seva filosofia i busquen la complemearitat dels companys,  per  trobar l’eliquibri entre el “Me” i el “We


El pulmó verd de COWORK.CAT


Des d'un bon començament, a l'espai cowork.cat de terrassa sempre hem cregut que un bon espai de treball no està mai complet fins que s'omple de vida amb unes plantes. I és que està més que comprovat científicament, les plantes ajuden des de reduir l'estrès a millorar la qualitat de l'aire. Ja fa uns mesos que vam instal·lar el que podríem dir que actua com a pulmó de l'espai, una canalera penjant sobre els llocs de treball atapeïda amb desenes de diverses plantes (foto).

Les Plantes poden alegrar un lloc de treball, però també tenen poders psicològics. En el transcurs de dos estudis, un equip de recerca dirigit per acadèmics de Noruega va posar a prova l'efecte de les plantes en l'entorn de treball en la productivitat dels treballadors. Per simular un ambient de treball, els investigadors van disenyar una tasca d'atenció que requeria als participants en la prova llegir diverses frases en una pantalla d'ordinador i recordar l'última paraula en cadascuna.

En ambdos estudis, un publicat el 2011 i l'altre aquest estiu passat, uns dels participants en la prova realitzaren la tasca de lectura mentre estaven asseguts en un escriptori de fusta bàsic amb res al voltant. Els altres van fer la mateixa tasca en un escriptori envoltat de flors i plantes d'oficina. Els resultats de l'experiment van ser bastant clar: els treballadors al taulell amb plantes van millorar les seves puntuacions en la tasca; els treballadors a l'escriptori buit no ho van fer.

Si t'agrada treballar envoltat de natura a corowk.cat no te'n faltarà, i més ara amb la incorporació del nou espai a l'aire lliure, The Garden. La primavera pinta molt bé :)

Llegeix mes sobre l'efecte de les plantes a l'espai de treball Aqui..

Nou Espai a COWORK.CAT “The Garden”

Després de mesos de treballar en el seu condicionament, hem obert les portes del nou espai, el jardí particular del cowork. Amb la incorporació recent de 3 nous membres serà l'espai ideal per airejar les teves idees, prenent el sol, fent un snack, coffe break o el que més vulguis.


Ja tenim fibra optica a cowork.cat!


Després de mesos d'espera, ja tenim instal·lada la connecció a internet d'alta velocitat a l'espai! Hem fet els tests de velocitat i podem confirmar que hi ha 200Mb per segon de baixada i 200Mb de pujada!

A més a més com que a cada taula hi ha un punt d'accés per cable tots els coworkers, tant els fixes com els exprés gaudeixen de la velocitat sense límits ni interrupcions.

Amb això posem una mica més fàcil que l'equip cowork.cat no tingui cap limit per treballar, ser creatiu i crear a l'espai a tota velocitat.

Alguns ja l'han fet servir per fer Vídeo conferències amb la càmera HD que disposem a la sala de reunions, d'altres naveguen internet sense parar en cerca d'inspiració, n'hi ha que no paren de visitar YouTube per 'desconnectar una mica', I tu?, com el faries servir?

No entens que és el Coworking? Aixo t'ajudarà!


Encara no tens clar com funciona això del coworking? Et deixem amb una infografia on explica perquè cada cop son mes freqüent els espais d'oficines compartides (coworking).
També fa una mirada a la curta però intens història del coworking, on en menys de 10 anys ha passat de ser una cosa totalment desconeguda a ser el dia a dia de molts. I ofereix una radiografia del perquè això ha passat; Com en canvi de mentalitat en la manera les empreses fan negocis ha afectat la proliferació d'espais de treball compartits.


Coworking - Shared Spaces




Font: MBACentral.org

Change is no longer linear but exponential

Vaig tenir la oportunitat d'assistir al Forum Amec 2015. Pel que no conegui Amec, es l'associació que concentra les millors empreses exportadores de Catalunya, i tenen un alt coneixement de les estratègies d'internacionalització, per ajudar a les empreses a internacionalitzar-se. 

La conferència inaugural va esser molt interessant, ja que Charles Edouard Bouée va parlar tendències de creixement futures en un entorn VUCA, un entorn ideat per l'exercit americà a la guerra d'Irak, sota els factors de Volatilitat, Invertessa, Complexitat i Ambigüitat.

M'ha semblat molt interessant perquè el jovent pot veure el futur de la economia, i per tant podrà orientar la seva formació cap a les noves oportunitats que arribaran, en la nova economia digital. 

Fins ara les empreses vivien en un mon analògic i tenien un creixement lineal, pero la economía s'està transformant en digital, el que permet creixements exponencials. es la economia digital








Catalunya Coworking Day 2015

Avui, 7 de maig, hem participat al Catalunya Coworking Day, organitzat pels companys del CoworkingTona i l'Associació Cowoking de Catalunya Cowocat. Ha estat una jornada intensa, amb difererents ponències, aqui teniu un bon article sobre la jornada, publicat per Via Empresa.

Recullo una frase predictiva citada per Maite Moreno de Monday Happy Monday El meu pare tenia un treball, jo he tingut set treballs i els meus fills treballaran per set empreses al hora. 

"The Future of Work" es el lema triat per Cowocat, que per resumir la tendència cap on va el treball, on els treballadors tendiran a treballar per projectes. Es preveu que al 2020 el 40% de la població americana treballi com a Freelance. 

Us aspecte que s'ha destacat es que el coworking no es un espai físic, si no una actitud, que facilita compartir el coneixement, la col.laboració, aprenentatge, la innovació, i hem aprés la paraula 'coopetir' que significa competir col.laborant.

En Xavier Verdaguer ens ha explicat com va anar el darrer l'Imagine Express, i ens ha explicat les semblances que té amb el coworking, ressaltant que la generositat es clau quan parlem de col.laboració, i que es important compartir el que fem. La crisi ens fa fet ampliar la zona de confort. El coworking permet compartir el coneixement, rebre i donar. Emprendre es una actitud. I la Eva Torrents ens ha explicat com va escriure en 6000 minuts el Llibre Imagine Daily Express, que el pots llegir aqui








El coworking està de moda


El coworking es una nova filosofia de treball que està de moda

Aqui tens un reportatge a TV3.

Els 10 manaments de l'emprenedor

Tens una bona idea? I has sabut llençar-la al mercat sense defallir en l’intent? D’acord, t’has convertit en emprenedor. Però, ets un bon emprenedor? Si no coneixes els deu manaments per l’emprenedoria, potser cal repensar tot el que has fet fins ara.

L’emprenedor i director de la consultoria Wilson Learning a Espanya, Daniel Aguado, et revela els secrets d’aquestes deu màximes bàsiques. Començant per defensar el projecte amb passió, i enfortint al màxim les relacions per treure tot suc que sigui possible al networking. Incloent, com dicta el quart manament, el cuidar els clients i proveïdors, els quals formen part de l’equip que fan possible un negoci.

Les webs imprescindibles per a emprenedors


La revista econòmica Forbes ha publicat recentment un llistat amb les 100 millors webs per a emprenedors. La selecció combina eines pràctiques per a start-ups, recursos formatius i acadèmics del món de l’empresa com el Harvard Business Review, blocs de gurús com Steve Blank i portals sobre les últimes novetats sobre tecnologia com TechCrunch.

Més enllà dels emprenedors, la tria és útil per a qualsevol empresari i professional perquè permet estar al dia de les últimes tendències i nodreix de consells per millorar la gestió d’un negoci i la productivitat personal a la feina. La selecció de Forbes no segueix cap ordre específic, i han triat les webs en funció de l’interès que tinguis per als empresaris.

VIAempresa ha demanat a alguns dels emprenedors amb qui hem parlat els últims mesos que ens expliquin quines són per a ells les seves webs de referència.

Les respostes han canviat

Albert Einstein acabava de lliurar un examen final, quan el seu assistent li va dir:

"Dr Einstein crec que ha comès un error. Aquestes són les mateixes preguntes que va fer a l'inici del curs. "L

I Einstein li va respondre:

  No m'he equivocat, són les mateixes preguntes, però en aquest moment, les respostes han canviat.

Els valors del coworking

Si volem fer un recorregut per valors centrals del coworking , cal començar per recordar que , fa uns anys , la comunitat de coworking es va reunir i va comprar el domini coworking.com , per a poder així tenir un lloc que lligués la paraula "coworking" amb seus principis fonamentals . Aquests valors van néixer amb CitizenSpace , i han seguit interpretats en centenars d'espais de coworking a tot el món .



Article convidat d'Alex Hillman de Indyhall a Philadelphia , EUA:


No obstant això , vinc advertint que els valors centrals del coworking no estan ni tan sols en el punt de mira de la majoria dels nous espais que s'estan obrint al voltant del globus , pel que tinc l'esperança que emprant una mica de temps per parlar de cada un d'ells, tinguin una mica de visibilitat i siguin considerats com un element important per mantenir el moviment actiu , i no només com una moda passatgera.


1 . Comunitat

 Crec que la comunitat és el meu valor fonamental favorit, i potser un dels més incompresos o donat per fet . És fàcil equivocar- sobre la idea de comunitat . Fins i tot els experts en el camp de la sociologia no es posen d'acord en una definició, Wikipedia esmenta que en 1950 ja hi havia gairebé 100 " definicions diferents" .

És la gent

 En el context del coworking , però, crec que enfocar-se en la comunitat significa posar èmfasi en la gent , les seves interaccions , i les relacions que la formen , sobre qualsevol altra cosa . En Indy Hall , cada decisió que prenen té en compte als seus membres i les oportunitats que es creen per interactuar entre ells.

Nosaltres > Jo

 Organitzem esdeveniments que animen a la gent a que explorin els interessos dels altres dins i fora de la feina . " Show and Tell " , " Lunch & Learns " , i " Happy Hours " proporcionen una gamma d'oportunitats tant formals com informals per deixar una estona la taula de treball i conèixer a un company .Compartim rituals i experiències que permeten als nous membres unir-se a la tribu i desenvolupar la companyonia.

Compartim els nostres llocs favorits per passar una estona fora de l'espai de coworking amb la resta de la gent , perquè puguin trobar fàcilment per si mateixos.


Acudim i recolzem altres esdeveniments i iniciatives en conjunt , tant millorant-los amb la sensació de " companyonia" , com mostrant als no iniciats que el " companyerisme " accessible a ells.


Aprenem , compartim , creixem , juguem , experimentem , celebrem junts . I també ens compadim i ens consolem els uns als altres .

L'espai de coworking és una eina .


Un espai de coworking és només això - un espai . No és una comunitat fins que no hi ha gent en ell . Geoff i jo vam escriure sobre coworking com un " club" , i crec que aquesta paraula és més apropiada com descripció que " oficina" per a gairebé tots els millors espais de coworking del món . Però és important recordar que , perquè un " club " sigui útil , un club- una comunitat - necessita una llar .


Aquesta és la raó per la qual faig èmfasi en "la comunitat primer" , no només com un model mental ( com " considera primer la comunitat" ) , sinó com un ordre per a les operacions . Pot formar-se una comunitat perquè hi ha un espai de coworking ? Absolutament . Però porta temps , i per tant un suport financer per al que pot ser una quantitat indeterminada de temps .La comunitat no és teva , tu pertanys a la comunitat


És aquest sentiment natural de pertinença què porta la gent als espais de coworking , més que altra cosa. Però crec que , com a propietari d'un espai de coworking , és important recordar que no ets el propietari de la comunitat de coworking . Crec que la millor forma de relacionar d'un propietari d'un espai de coworking és pertànyer a la comunitat que habita l'espai . Aquesta connexió és autèntica , i per tant , general més relacions autèntiques a l'espai . No tens per què ser un líder de la comunitat , però hauries d'estar preparat per ser un membre actiu d'ella.


De fet , li comentava a un amic aquest matí que m'encanta poder anar a Indy Hall com a membre , molt més del que agrada anar a Indy Hall com a propietari . El que s'oblida sovint és que els propietaris dels espais de coworking poden obtenir els mateixos beneficis del coworking que la resta dels membres , degut sobretot a que ells són , de fet ( o haurien de ser ) , membres.


Comunitats de confiança

 Un bon primer pas per començar amb la comunitat és que hi hagi gent propera entre si , però com vaig comentar , la comunitat no passa realment fins que la gent interactua . Hem trobat que la formació d'una relació és l'esdeveniment inicial que transforma un grup de persones en una " comunitat" .

Si les relacions entre els membres de l'espai de coworking són els tendons , la confiança és el múscul que fa que una comunitat de coworking sigui forta i saludable .


Comencem per confiar en els nostres membres , sabent que estableix un escenari on la confiança és una clau per a ser part de la comunitat . Quan comences una relació amb els coworkers en què no confies en ells , no pots esperar que ells confiïn en tu.


No hi ha dues comunitats iguals

 El lema original d'Indy Hall era "així és com es fa coworking a Filadèlfia " , i seguim fidels i lleials a aquesta afirmació . No volíem ser un clon de CitizenSpace a Filadèlfia , mirem al nostre voltant i ens prenem el temps necessari per entendre les comunitats que ja existien , com eren aquestes persones , i de quina manera podria funcionar un espai de coworking adaptat a la ciutat.

No se m'acudiria animar a ningú a crear una rèplica d'Indy Hall , tampoc sembla que sigui realment replicable . En el seu lloc , animo a la gent a que aprengui de les lliçons que vam aprendre , a compartir algunes de les nostres idees , però interpretar perquè encaixin amb la seva comunitat.


Personalment crec que el més increïble és que les comunitats , com les persones, tinguin personalitat . Aixafar aquesta personalitat és un malbaratament - al seu lloc, abraça- . Poséela . Viu . T'encantarà.

2 . Accessibilitat

Un dels elements que identifiquen l' coworking és que qualsevol persona que pugui treballar des de qualsevol lloc , pot fer-ho . Ni tan sols necessites un espai especial de coworking per fer-ho . Pots fer coworking en un saló , en un parc , o fins i tot a l'oficina d'algú . Però l'element clau és l'auto -selecció .


Si penses en això , en realitat és bastant evident . Un espai de coworking és l'únic lloc al món on cadascuna de les persones que estan en ell , han triat fer-ho. Un entorn format per participants auto -seleccionats voluntaris crea un espai de treball especialment positiu i productiu , i és fàcil adonar-se'n quan parles amb un coworker .


Crec que moltes de les persones que citen nivells de productivitat excepcionals en treballar en un espai de coworking , estan rebent en realitat els beneficis de a ) triar per si mateixos on treballar i b ) estar envoltats per altres persones que trien on treballar .


La clau per a aquesta interacció , és que sempre que possible , l'espai de coworking permet als seus membres i participants seleccionar a si mateixos .Un procés de selecció , és l'escenari en el qual pot " barrejar la fruita fresca amb la podrida " . Encara que un procés de selecció pot mantenir a algunes persones fora , o fins i tot ajudar a mantenir l '"equilibri " , és probable que també estigui deixant fora a gent sense pretendre-ho, perquè no els has considerat com a membres viables .


Durant els últims 4 anys , moltes persones ens han sorprès . Potser el seu nivell d'experiència semblava més baix que el de la mitjana . Potser les seves habilitats socials necessitaven una mica de treball . Pot ser que fossin molt tímids . O que fossin bulliciosos . Potser fossin sarcàstics . O persones que creien saber-ho tot . Amb el temps , la major part d'aquestes característiques s'esvaeixen .


Comencen a ser ells mateixos , en lloc de la persona que pensaven que havien de ser . I en el millor dels casos , segueixen millorant amb el temps . Quan tens la possibilitat de veure el progrés de les habilitats personals i professionals d'algú durant un parell d'anys , et sorprèn quant pot créixer la gent . Si els deixes .



El coworking com a punt de trobada permet que totes aquestes situacions es normalitzin per si mateixes . Quan la gent ha de tractar amb altres persones , en lloc de amb caps , mediadors , o recursos humans , resoldran els seus problemes ells mateixos -i en la majoria de les ocasions , les coses funcionaran soles .

Es marxaran per si mateixos .

 En els primers temps d'Indy Hall , ens emocionava trobar algú que voldria ser-hi . No perquè estiguéssim desesperats per omplir la nostra oficina, sinó perquè realment ens encantava anar trobant gent que fos sorprenent .

I un dia , va aparèixer algú que no era tan al·lucinant . Havia escoltat algunes històries sobre aquesta persona , i vaig decidir que no volia que estigués a Indy Hall . Ho vaig comentar amb Geoff , ja que tenia la capacitat d'analitzar la situació sense els meus prejudicis .


"Si no deixem ser membre a una persona perquè no ens agrada , quin tipus de precedent estem creant de cara a la resta ? Volem que Indy Hall sigui un lloc on qualsevol persona - fins i tot les que encara no coneixem - pugui sentir acollida , ser part de l'espai i veure alguna cosa genial . "


El meu compromís amb l'essencial principi d'accessibilitat estava a prova . Havia de confiar que aquesta persona prendria les decisions adequades per a ella mateixa : ja fos canviant el seu comportament respecte al que jo sabia que havia ocorregut en el passat ( un resultat positiu ) , o bé marxant voluntàriament quan s'adonés que no obtindria el que volia ( també un resultat positiu ) .


Si realment no estava alineat amb la nostra comunitat , com imaginava , la segona opció era la més probable .


En un parell de mesos , aquesta persona senzillament va deixar d' anar a l'espai . Aquesta interacció ha passat més d'una vegada . Només endos ocasions en quatre añoshemos hagut de demanar a algú que marxi .Necessites ambdós


El principi central de l'accessibilitat es basa en que ambdues dinàmiques estiguin equilibrades. Quan la filosofia d'un espai de coworking roman compromesa amb aquest valor fonamental , els importants beneficis i resultats que converteixen al coworking a alguna cosa més que una moda de compartir un espai , comencen a prendre forma .


Quan tot es sacsegi , estaràs content d'haver creat un entorn únic on saps que la gent et sorprendrà de manera positiva.

3 . Obertura

 El principi de l'obertura pot semblar redundant després d'haver parlat sobre accessibilitat , però el matís que els diferencia és important .El coworking, igual que el seu moviment germà Barcamp , va néixer de la mà d'un grup de defensors de les metodologies de codi obert . Les seves idees d'obertura són la raó principal per la qual els dos moviments existeixen, pel que, sense aquest principi central , probablement jo no estaria aquí assegut escrivint aquest article , i sens dubte no tindria la comunitat global de participants de coworking a la qual anomeno els meus camarades .

Crec que Chris Messina ho explica millor en aquesta entrevista ,L'obertura és, per desgràcia , una d'aquestes paraules que es converteixen en alguna cosa geriàtric , perdent les seves dents i oblidant-se del que significa ... Hi ha la " Obertura " a Facebook , la " Obertura " en Adobe , i la " Obertura " Governamental , i totes elles signifiquen coses diferents . Quan penso en obertura , penso en " llibertat " , " bifurcabilidad " i " interoperabilitat " .


Sigui quina sigui la definició de " obert " o " obertura" que utilitzis -si , sempre has de lluitar per l'obertura, i sempre has de lluitar per prendre les decisions més transparents , més expansives , més liberals i més inclusives . Hauria de ser així tant per raons morals com econòmiques . El cos humà està en constant intercanvi de coses amb un menor valor per coses amb més valor . Ja estiguem parlant d'oxigen i CO2 o nutrients i residus , els cicles del cos es queden amb el de valor i es desfan de la resta . És necessària l'obertura per viure.


El fet que Chris i els primers fundadors del coworking s'adonessin que , fer el coworking " obert " , podria evolucionar en alguna cosa molt més gran que cap d'ells podria controlar , va ser, en el fons, el que millor que podia passar-li a la idea .


Llibertat

 El coworking com a moviment personifica la llibertat i la independència . Representa la llibertat suprema. Coworking Seattle compte a la seva pàgina web ...

El coworking és l'elecció personal de treballar al costat d'altres persones , en lloc d'aïllat . ... I sembla estar d'acord amb els comentaris de Brad Neuberg sobre les raons que van portar a crear el primer grup de coworking . 

Bifurcabilidad 

" Bifurcabilidad " és la capacitat per prendre la " font " d'un projecte i fer-lo servir com el començament d'un nou projecte . En programari , la font está codificada . En coworking i en altres aplicacions no-programari , la font son lliçons apreses , idees dutes a terme i principis centrals .

El coworking s'ha convertit en un fenomen global perque la idea era " bifurcable " . Els primers fundadors van posar les seves lliçons , idees i valors a disposició dels altres , sobretot perquè persones com jo construïssin la seva pròpia versió , al capdavall . I , al seu torn , vam crear fins i tot més opcions per als nouvinguts al moviment . A nivell local , la " bifurcabilidad " vol dir que els membres d'un espai de coworking han de poder convertir-lo en el que ells volen que sigui , dins dels límits de la raó .


La meva descripció d'Indy Hall és una oficina com un " lienç en blanc" . És a dir , què passa quan proporciones només els serveis bàsics- taules , cadires , electricitat , Internet, sales de reunions, serveis-i deixes a la gent que l'habita que decideixi què és el més important ? Les dónes l'oportunitat de convertir-lo en propi .


Les històries que conte sobre les coses increïbles que succeeixen a Indy Hall no són coses en què Geoff o jo ens hàgim esforçat perquè ocorrin . Les històries que conte de les coses al·lucinants que ocorren a Indy Hall són totes històries d'altres persones , els nostres membres , que han construït a partir de les infraestructures més bàsiques que podíem proporcionar. El que és particularment genial del coworking és que proporciona l'oportunitat de crear noves solucions per a problemes existents, en lloc de dependre de les antigues solucions que no han funcionat massa bé .


Els nostres coworkers saben que estem oberts a que " bifurquin " Indy Hall , especialment quan el que decideixen beneficia els altres membres , a més de si mateixos .


Interoperabilitat


I més important , contribuïm de tornada a l'origen , sempre que sigui possible . Aquesta és la motivació principal per la que comparteixo tant al meu blog , o al Coworking Google Group . He après tant dels altres , que vull tornar .Amb totes les " bifurcacions " vagant per aquí , com compartim de tornada , i al mateix temps mantenim l'ecosistema viu i en forma ?


Crec que la comprensió i el compromís amb aquests valors essencials -col · laboració , obertura , comunitat , accessibilitat i sostenibilitat -són la clau per mantenir la interoperabilitat entre totes les iniciatives de coworking .


Els valors fonamentals comuns proporcionen una base per a la discussió i la comprensió . Ser capaç de reunir les opinions dispars i les idees serà cada vegada més necessari , a mesura que aprenem més sobre dóndetrabaja la gent , i continuem explorant com i per què treballen les persones .

4 . Sostenibilitat
 
Sostenibilitat és una paraula carregada de moltes connotacions . La més òbvia parla dels efectes " ecològics " del coworking . Compartir recursos és , en si mateix , ecològic , igual que disminuir els trasllats a la feina. Encara que considero aquest element relativament superficial , no cal menysprear la seva importància . Però la realitat és que , en una societat moderna , ser un "eco -ciutadà " pot incloure entre els valors fonamentals ? L'eficiència és un benefici , però no un valor central . La recerca de l'eficiència és una bona meta , però no és un principi fonamental .En resum : si NO estàs tenint en compte l'entorn en el que vius , deixen de tenir importància la resta dels efectes i els valors .Sostenibilitat no vol dir " ser ecològic ", què vol dir?La sostenibilitat , sota el meu punt de vista, és assegurar-se que sigui el que sigui el que estiguis fent, pugui seguir en marxa durant tant de temps com hagi la necessitat . En altres paraules : construcció de la comunitat , el teu espai de coworking , la teva infraestructura , i el teu model de negoci de manera que no depenguin de recursos externs per continuar , créixer i florir .Vaig tenir el plaer de veure parlar a Joel Slatin en TEDxMidAtlantic el 2009 , i recordo quedar impressionat pel que aquest granger havia de dir . Recomano escoltar la seva conferència de 15 minuts :" Una comunitat que pot alimentar-se a si mateixa és lliure . Una comunitat que no pot alimentar-se a si mateixa no ho és . És així de fàcil . " ( via ReplyRetweetFavorite )Quan vam començar amb Indy Hall , Geoff i jo parlàvem sobre com transformar tot aquest impuls que teníem en l'espai de coworking que la gent volia . Una de les idees essencials que va aportar Geoff va ser estar segurs que podríem mantenir-nos a nosaltres mateixos - les quotes dels membres havien de poder cobrir els costos, així com proporcionar recursos per al creixement - , d'una altra manera , no valia la pena construir la infraestructura per ajudar al creixement de la comunitat .Estudiem models de negoci amb i sense ànim de lucre , i vam decidir que perquè poguéssim subsistir , perquè fóssim mes sostenibles , seria més eficient ser una negoci amb ànim de lucre. Podríem seguir sent lleugers i àgils , i al mateix temps seguir sent benèfics i orientats a la comunitat . I més important, creixeríem d'una manera en la queno dependríem de ningú , excepte de la gent que es beneficiés dels recursos que poguéssim reunir.Per a nosaltres , és l'equilibri perfecte , i continua sent-ho després de gairebé quatre anys de creixement .Mentre que ens necessitin , serem sostenibles i independents . Quan ja no ens necessiten de la manera en què existim ara , ens haurem transformat en el que necessiten , o el negoci s'haurà acabat . I això està bé .El tweet de Joel de més dalt és sobre menjar . Però si es llegeix més enllà del fet d'estar parlant de menjar, t'adones que sobre el que parla és sobre l'aliment .Una comunitat que no és capaç d'alimentar a si mateixa viu a la dependència de qui s'ho estigui proporcionat, i per tant , no solono és lliure , tampoc essostenible. El fina de la vida es dependre de la font mes que de les necessitats de la comunitat .Per contra, una comunitat que és capaç de mantenir-se a si mateixa no exclou les fonts externes que puguin alimentar - però es lliure, sostenible i independent .Les persones i els negocis que donem suport seran el nostre reflexVeritablement crec que com més temps sigui capaç un espai de coworking de fer el que millor fa, més saludables seran les persones i els negocis que treballen des d'ell .- La comprensió de la identitat , de qui ets (no només de qui no ets )- El creixement recolzat en la xarxa .- L'intercanvi obert i honest d'informació i d'idees .- La humilitat que s'aprèn quan no has de ser el més llest de l'habitació .- El restabliment de la formació de relacions de manera natural en els negocis i els processos de treball .Això és el que cal per a " guarir al món" , tant com "ser ecològic" . Si estem curanto el planeta per gent que no viu ni treballa de manera sostenible , per a què serveix?

5 . Col·laboració

 I arribem , finalment , al cinquè dels valors fonamentals . He escrit i reescrit aquesta part mil vegades , i cada vegada , recordo aquest post de Derek Neighbors :"No pots crear la col·laboració , tu has de ser un col·laborador . "Crec que és rellevant per diverses raons - sent una força important que encaixi tan bé amb el meu propi model mental del coworking . El coworking funciona perquè tira per terra molts dels mals hàbits que hem après i posa el focus d'atenció de nou en les persones . La col·laboració no és una cosa que tu creus, és el que passa quan et converteixes en un millor col·laborador.

Confiança & ContacteA la part sobre la comunitat com a valor essencial del coworking, vaig esmentar les comunitats de confiança . Els espais de coworking permeten que hi hagi un enfocament en la formació de la confiança i relacions més profundes entre els coworkers , ja que la política d'oficina , les jerarquies i els plans de successió s'eliminen d'aquesta equació .Anant un pas més enllà , el coworking crea oportunitats perquè la gent interactuï en un ambient de " alt contacte" . La serendipia natural als espais de coworking és perquè, amb més freqüència , la gent passa molt més temps cara a cara amb els altres que en una oficina , on les persones només interactuen quan ho necessiten .


Aprenent de l'exempleEls espais de coworking són llocs fantàstics on aprendre com ser un millor col ·laborador. Els fundadors dels millors espais de coworking tendeixen a mirar als seus membres com col.laboradors més que com a consumidors - un important model en l'èxit d'Indy Hall .Els membres que treballen junts - no només amb els altres, sinó en el mateix espai - , solen tenir un vincle més profund amb la comunitat . Els nous membres veuen això com una cosa que volen i poden tenir per a ells mateixos , i al mateix temps no només aprenen com crear bons comportaments col · laboratius dels altres membres , també es converteixen en nous models en si mateixos .

Aprenent a anar en biciAprendre a anar en bici sol, suposa una sèrie de doloroses proves i errors . Encara que hagis pogut veure algú fer-ho, és molt probable que caiguis i et raspis el genoll la primera vegada que ho intentis . Ensenyar a algú a anar en bici , però, requereix que siguis un bon col·laborador , molt més del que requereix ser un bon mestre . Cal guiar , donar suport i ajudar a trobar l'equilibri propi. Requereix que l'aprenent confiï en el seu instructor / col · laborador, i passin una bona quantitat de temps junts .Els col·laboradors que treballen en espais de coworking són molt similars . Els bons col · laboradors es guanyen abans la confiança . Passen molt temps amb els seus col · legues . No donen instruccions , en el seu lloc , et guien , et donen suport , i t'ajuden a trobar la teva pròpia manera de fer les coses .Les millors relacions de col·laboració són una via de doble sentit - cada persona té la capacitat de proporcionar aquesta experiència a l'altra en algun moment del temps que passin junts .El coworking proporciona un dels millors entorns naturals perquè això passi.

Abans compartir era de pobres, ara es de llestos

Us deixo un interessant entrevista a Albert Cañigueral sobre el món del consum col·laboratiu. Fundador del bloc amb el mateix nom , es dedica a divulgar els fonaments d'aquesta iniciativa de la plataforma internacional de Collaborative Consumption

Enginyer de formació, va decidir reinventar- se professionalment després del seu pas per Taiwan, aprofitant les habilitats en màrqueting que va adquirir en el món corporatiu. La seva última gran aposta és traslladar la filosofia de l'economia col · laborativa a les institucions polítiques i així aconseguir ciutats més eficients. Per predicar amb l'exemple està instal.lat a un coworking a Barcelona, on treballa i des del qual parla via Skype 


Tot el que no es dona, es perd

Un deixo un emocinonat exemple de la generositat humana



Compartir es un bon negoci

El creixement del cowoking ha estat exponencial desde el 2007, una data que marca l'inici de la crisi. Així no es casualitat que Espanya sigui el tercer pais amb oficines compartides, pel darrera de EEUU i Alemania. I en aquest ranking, destaca Barcelona, que ja té mes de 200 coworkings. 


Perque pagar per una oficina 1000 euros al mes, si per 150€ ho pots tenir molt mes?

El Pais publica un bon article sobre la filosofia coworking, que analitza fenómen coworking  en sota tres prespectives:s productiva, creativa i barata. Tres paraules resumeixen la magia del coworking: cadena de favors, sinergies i serendipia.


Change your point of view

500 year ago we discovered that the Earth was not flat. Change your point of view and come to the center of the #coworking world this weekend, come to Barcelona #cwsc

Nos pensábamos que éramos el centro del mundo, y ahora nos damos cuenta que el centro de gravedad se ha desplazado, y estamos debajo de Africa. Y esto es malo? Pues no, sólo es un punto de vista, y significa que nuestro problema forma parte de la solución, no nos lamentemos tanto, sólo tenemos que mover el culo, cambiar el enfoque y ponernos a trabajar, el mundo está lleno de oportunidades. Darwin, ya lo dijo, no sobrevivirá el mas fuerte, si no el que tenga mas capacidad de adaptación, es la hora de los emprendedores, los grandes dinosarios murieron en el jurásico.

El mundo ha cambiado, y hoy ya no se trabaja en competencia, si no en colaboración. Y el coworking es un invento fantástico, para poner en valor las claves del éxito. 

5 motius per a deixar de buscar feina i crear la teva empresa!



1. El teu futur dependrà "només" de tu

Si aquestes en una empresa fent un treball, per més que facis molt bé la feina, hi ha factors externs que no pots controlar com:
• La direcció de la teva empresa està fent les coses bé econòmicament?
• Tenen visió comercial i estratègica?
• Coneixen a la seva competència o aquesta pot treure el seu mercat?
• ¿El teu cap fa bé la seva feina?

2. Conservar la teva feina "en la teva actual empresa" no depèn només de la teva feina

El fet que treballis bé no ho és tot, hi ha altres coses que té valor i van a fer que segueixis allà o no, com per exemple:
• Et portes bé amb el teu Cap
• El teu cap es porta bé amb seu cap o propietari
• Els propietaris coneixen i estan d'acord amb el valor que aportes
• La teva qualitat i acompliment és valorada? Els propietaris creuen que és correcta en funció de l'equilibri amb el pagament que reps?

3. No tindràs un "valor / hora" i límit de les teves guanys

Quan treballes en una empresa tens un preu de la teva hora, no importa si guanyes 1 euro l'hora o 100 euros l'hora, però aquest serà el límit màxim multiplicat per les hores laborables. En el cas d'emprendre el valor pot anar en creixement, i no dependre del que val la teva hora.

4. Seràs Lliure per prendre decisions

Pot semblar una mica insignificant, però té molta importància a causa que pots donar-li el rumb que vulguis en funció de sentir-te més còmode per exemple si vols mudar de ciutat, sub-contractar personal freelance per dedicar-te al que mes resultat econòmic obtinguis i millor et desempeñes del teu treball.

5. Aprofita la teva xarxa de contactes personals

Tots i cada un de nosaltres té una xarxa de contactes, aquesta xarxa mentre treballem en una empresa no és 100% aprofitada, pensa quins són els contactes amb els quals pots connectar!

Junts vencerem el drac !!

Ara que s'acosta Sant Jordi, es el moment de recordar com es d'important no tenir por fer afrontar les adversitats. La por ens inmobilitza, per si ens unim, podem vencer el drac, per molt gran i perillos que sigui. Junts som invencibles. Feliç Sant Jordi !!